最新消息，柏舍 联洋世纪公园旁精装公寓「PARK699·柏舍」推出40-100平！不限购！
网红地标ip 世纪公园 服务式公馆
联洋 / 世纪公园 地标资产
世纪公园 高空视野 ，远眺陆家嘴三件套
建面约40-100㎡
总价约280万起 即可拥有
世纪公园｜联洋国际社区｜精装服务式公馆
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【项目概况】
总 层 高：27层
主力户型：约40-100㎡ 1-2房
交付标准：精装修交付
产权年限：50年
物业服务：24H管家式服务
会所功能：上海罕有的尊崇会所配套，约3500平米使用面积，20大功能配套！22.5米恒温泳池、Sky Lounge、室内高尔夫模拟练习场等；
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上海浦东联洋国际社区位于上海市浦东新区，是一个集居住、商业、文化、教育于一体的综合性国际社区。以下是关于该社区的一些详细信息：
地理位置
：联洋国际社区地处浦东新区金科路、芳华路、丁香路、龙阳路之间，靠近世纪公园，交通便利，距离陆家嘴金融贸易区仅几分钟车程。 ..PARK699公寓售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
环境与设施
：社区内有大面积的绿地和水域，环境优美。配套设施齐全，包括大型超市、购物中心、餐饮美食街、电影院、健身中心等，满足居民的日常生活需求。
教育资源
：区域内有多所国际学校，如上海中学国际部、中芯国际学校等，提供优质的教育资源。同时，也有不少优秀的公立学校和幼儿园。..PARK699公寓售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
医疗保障
：社区附近有上海交通大学附属仁济医院东院等多家医疗机构，为居民提供便捷的医疗服务。
休闲娱乐
世纪公园、张江高科湿地公园等为居民提供了丰富的休闲娱乐场所。此外，社区内还有多个体育场馆和文化活动中心，丰富居民的文化生活。
总的来说，上海浦东联洋国际社区以其优越的地理位置、完善的配套设施和浓厚的国际化氛围，成为了许多外籍人士和高端人士的理想居住地。 ..PARK699公寓售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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城市资源 塔尖C位，直面陆家嘴CBD 中芯之芯地段：项目位于陆家嘴金融贸易区，是公认的上海C位地段，建筑直面陆家嘴CBD，俯瞰世纪公园，毗邻浦东政务文化中心，背倚联洋国际社区，中芯地段尽显成熟都会魅力。
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网红IP｜ 城央世纪公园 ： 向南城央绿肺——占地约140.3公顷的世纪公园。作为对标纽约中央公园的城心绿肺、大都市天然绿洲氧吧，世纪公园深受都市菁英的喜爱。..PARK699公寓售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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全新精筑 内奢于心的精工品质：建筑主体天然石材打造品质出类拔萃建筑立面为现代简约风格，干挂石材雕刻建筑经典，结合大曲率流线侧窗，从内部大堂到走廊公区，考究的用材与色彩搭配尽显海派摩登气质与豪宅质感奢华！
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豪宅细节 重新定义空间品味： 使用稀贵的石材与设计美学相结合，实现空间美学的高级表达，最终完成空间的品质追求。大量复杂柔和的曲线形成诗意的律动，这亦是PARK699柏舍不动声色的奢华。
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甄选国际一线品牌 精奢全装： 精选国际一线大品牌，全线奢装助力高品质空间。德国高仪等卫浴品牌 / 德国旭格门窗系统 / 美国耶鲁门锁 / 比利时得高地板 / 西门子等电器品牌……全屋配置电磁炉、油烟机、冰箱、洗衣机、微波炉或微烤一体机。..PARK699公寓售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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专属高定20大塔尖服务体系： 项目配置24H礼宾部、特聘私人管家，为业主提供不间断服务，以7*24h细致入微的高定服务标准，全面营造高定服务生活。..PARK699公寓售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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户型鉴赏
40-100平米套服务式公馆
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网红IP｜ 城央世纪公园 ： 向南城央绿肺——占地约140.3公顷的世纪公园。作为对标纽约中央公园的城心绿肺、大都市天然绿洲氧吧，世纪公园深受都市菁英的喜爱。..PARK699公寓售楼处电话：400 - 8894 - 986🎈🎈
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4轨交环绕，直达地铁口，枢纽步行友好 家门口便利生活场；丁香国际商业中心，联洋广场，大拇指广场，潮流嗨购；
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行政政务场： 浦东新区政府、政务服务中心、浦东市民中心、出入境管理局、上海海关民生路办公区、国家金融监管总局上海监管局、中国证监委上海监管局等相关政府行政办公机构；
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网红地标ip
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中国金茂、陶天海、金茂府
金茂2024年合同销售额和营收双降，陶天海能否带领金茂2025年走出破局之路？
文 |二房
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金茂，正掀起着一场巨变。
数天前，中国金茂公告称，任命李兴、关翀和李剑3位副总裁，同时宣布金茂华北区域、华东区域、华南区域、华中区域、西南区域领导班子正职岗位人员职务一并免除。
今年3月以来，金茂内部变化不断。3月初，原CEO陶天海接任董事会主席，开启金茂“陶天海时代”，此后，金茂内部便开启了一轮组织架构调整，取消原“总部-区域-城市”三级管理体系，重组为“总部-地区”二级架构。
除了在组织架构上调整之外，今年以来，金茂还频繁现身一线城市土拍市场，刷新北京、上海多宗地王纪录。
根据中指数据统计，2025年前4个月金茂的权益拿地金额已经达到了212亿元，跃居拿地榜第七位，已超过2024年全年187亿元的拿地金额。
金茂2024年财报显示，其主营业务方面，合同销售额和营收双降。在这样的背景之下，陶天海能否带领金茂在2025年走出破局之路？
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开启组织大变革
2025年以来，关于金茂的一轮轮组织变革成为业内最为热议的焦点。
今年3月11日,金茂正式换帅,原CEO陶天海接任董事会主席,成为新掌门人。
陶天海接任主席后一周便开启了大刀阔斧的改革，宣布“收缩架构”：取消华北、华东等五大区域层级，重组为14个地区公司，形成“总部—地区”二级架构，直接管理城市项目，调整为14个城市公司和6个事业部/片区。
一个多月之后，5月7日，金茂内部连续发布两份任命公告，晋升了三位副总裁高管，并公布了14位地区总经理。
具体来看，中国金茂华南区域总经理李兴，升任中国金茂高级副总裁；中国金茂华东区域总经理关翀，升任中国金茂副总裁；中国金茂首席营销官李剑，升任中国金茂副总裁。
与此同时，中国金茂还宣布，金茂华北区域、华东区域、华南区域、华中区域、西南区域领导班子正职岗位人员职务一并免除。
从具体的人事变动来看，或许不难看出金茂后续战略的调整。
李兴曾担任多年的总部投资发展部总经理，并于2023年担任新华南区域总裁；关翀曾在仁恒置地就职，操盘过上海世纪公园、河滨花园等标杆项目，2013年加入金茂后，其凭借大宁金茂府“一战成名”。
李剑2007年以“仕官生”身份进入龙湖，逐步成长为长沙公司总经理，2024年空降金茂集团出任总部首席营销官一职，仅用一年时间便完成从“外聘高管”到集团副总裁的跃迁。
在行业周期转换之际，金茂发动以“产品+营销”双轮驱动的变革。李剑的加入和上位，正是这一战略变革中具有代表性的关键一环。
动作之大，涉足面之广，足可见陶天海改造金茂的勇气和决心。
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拿地策略调整，能否回到千亿阵营？
谈到金茂，甚至是谈到“府系”产品和科技豪宅的概念，多数人自然不会忽视“金茂府”的存在。
但没有谁能躲过房地产行业的周期性，“金茂府”这张王牌也失灵了。
2019年至2021年，在中国房地产行业迎来调整前夕，金茂在全国各地的扩张步伐并未放缓，三年时间土储规模增加了2128万方。
这直接造成了此后“去化”困难。
数据显示，金茂的销售额从2021年的2356亿元“大跳水”至2023年的1412个亿，再到了2024年，就只剩983亿，离开了千亿房企阵营。
2024年，金茂全面开始开始调整拿地策略，放慢了扩张脚步，2024年上半年拿地金额骤降至23亿元，仅位房企拿地榜第44名。
但自2024年末开始，金茂的拿地姿态迎来了180度转变，2024年11月和12月两个月，金茂拿地金额高达158亿元，占全年拿地规模的84%。 2025年，金茂更是掀起了一次次地王潮。在大金主庆隆的支持下以89.64亿元高价竞得上海虹口“地王”，溢价率高达38.2%。
业内人士普遍认为，金茂集中火力在核心城市“精准补仓”，是为其重回千亿阵营做准备。
但，金茂面临更重要的问题，是其产品已经不再能适应市场需求。
2024年金茂推出“金玉满堂”四大产品线，试图以更清晰的产品定位覆盖多元客群，但当前的市场反馈并不如预期，金茂高端产品（璞系）在去化承压，而刚需项目又面临激烈竞争。
金茂推出四大产品线 网络图片
金茂成都“地王”项目璞逸锦江为例，作为成都首个“璞系”产品，自去年10月开盘以来，在386套待售房源中，网签套数为256套，去化率仅为66%，远不及预期。
“金茂的营销做得很好，但是真正落地效果其实不让人满意，在成都的口碑不好。”有成都购房者表示，买金茂的房子会担忧质量问题，且璞逸锦江的户型设计并没有豪宅的感觉，和府系产品没有拉开差距，产品力没有达到预期。
金茂在华东区域的的口碑也面临不断下滑的压力，使得以上海、杭州、南京、苏州为代表的华东城市权益销售金额TOP 10种，均未出现金茂的影子。
2024年金茂在上海虽多品齐发，但张江金茂府和中环金茂府均双双不及预期。以张江金茂府为例，铺天盖地的宣传也未能挽救去化困境，项目开盘1个月后，去化率只有48%左右。
在下行市场的激烈竞争中，金茂越来越难得到买家的认可，这对于一心想要带领金茂重回千亿阵营的陶海天来说，意味着巨大的压力。
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压力给到陶天海
2024年金茂年报数据显示，公司实现营业总收入633.6亿元,同比下降17.46%;2024年签约销售额983亿元，较2023年的1412亿下滑。
在年报中，虽然金茂扭亏为盈，实现归母净利润10.65亿元，但细看之下可以发现，资产减值损失大幅减少成为了关键，而主营业务方面，合同销售额和营收双降，公司的造血能力并未出现实质性的扭转。
金茂在年报中表示，溢利增长主要由于集团持续强化精益管理，全力推进控费提效，管理费用、销售及营销开支、融资成本等于本年度下降，其中薪酬支出下滑了25.7%，人员减少了2.6%；此外，还得益于三亚和北京等大宗资产的售卖及规模性裁员等动作。
金茂看到了楼市的下一个周期是让“豪宅”足够优秀，让中产的社区环境足够有品质，让刚需可以买到足够有性价比的平替款。
但如果金茂无法通过真正的“好房子”打动目标客群，即使营销再花哨，也难以重拾市场信心。
正如成都购房者所言，金茂推出的“璞系”产品品牌辨识度弱，并未从产品上体现出其与府系的差距。若金茂此前高价拿地项目无法体现出产品爆点和强筹能力，极易陷入“高开低走”困局。
陶天海通过变阵，展现出帮助金茂摆脱冗余、提效求生的强烈意图。但后续真正的挑战在于，如何将组织效率转化为产品竞争力，并最终扭转销售困局。
陶天海 来源网络
组织精简并不意味着产品竞争力提升，扩展产品线也不意味着目标客群会欣然买单，近几年市场变化剧烈，购房需求正从“科技住房概念”转向“空间实用”、“价格合理”、“居住舒适”，在这样的背景下，陶天海如果不能真正驱动产品的迭代升级，仅依靠组织改革无法解决“卖不动”的根本问题。
