中環置地中心·望雲(中環置地中心·望雲售楼处)官方首页网站-2026中環置地中心·望雲房价_楼盘评测丨望雲售楼处电话丨百度百科
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华润置地,打破了上海楼市的历史纪录!
就在昨天,中環置地中心·望雲TOD开盘劲销约90%,这是中環置地中心连续11次开盘11次卖爆,达成销售破2000套的里程碑节点。


2000套这个数据的含金量到底有多高?
要知道上海大盘多位于郊区,据统计近20年外环内仅有6盘销售超2000套,其中4个花费超10年——
华润置地仅用时约16个月,一举创造外环内破2000套的速度纪录,也成为倒挂时代后,上海第一个2000套神盘!
在涛哥看来,对于一座大盘来说,首开凭借新鲜度、话题性获取流量并不难,难的是持续保持高热度,11次开盘都热销绝对堪称是传奇。
而比业绩更加有价值的,是中環置地中心带来的「超级红盘影响力」,凭借住宅+商业+办公的造城模式——
如今提到700万级改善置业,宝山南大与中環置地中心几乎就是全上海客户必看的选择
正如瑞虹新城之于虹口、蟠龙天地之于青浦,很多城市热门板块的强势崛起,都以标杆大盘的落地为标志和起点。
随着时间推移、配套成熟,标杆大盘与生俱来的超级影响力只会愈发的强大,未来将牢牢把握板块二手市场的「资产定价权」。
今天,涛哥就和大家聊聊,华润置地这样一次奇迹式的操盘,究竟是如何实现的?
1
以造城逻辑,改写板块价值底盘
2023年之前的宝山南大板块,被确立为“科创中心主阵地”核心承载区,但城市界面却亟待更新、区域潜力有待激发。
直观数据可以体现,当时南大楼盘60-70%是本地客,跨区域购房者并不多,板块价值没有达成广泛共识,彼时南大面临一个困境:
这个上海外环内最完整的成片开发地块,由于商业配套缺失,难以真正兑现其价值——
就像一块上好的“大衣料子”,需要一位有战略眼光与落地能力的高级“裁缝”将它制作成型,虹吸全上海的改善客群
2023年华润置地选择出手,一年内斥资逾116亿拿下6幅地块,以造城式逻辑彻底改写板块的价值。
在华润置地操盘下,一座百万方TOD复合生活场迅速拔地而起,两期万象系商业、四栋地标写字楼、海派精奢住区、滨水生态廊等业态有机串联、互动。
未来业主出门就是公园、商业、办公,高浓度配套浓缩在这座TOD大城中,松弛生活方式悄然展开,板块底盘也全面焕新。
对于客户们最关心的商业配套,华润置地以“Mall+商街+公园”的规划理念,将区域烟火气汇集于此,带来一座“北上海商业旗舰”宝山万象汇。
北侧16万方的商业MALL+南侧的商业街区BLOCK,合计700米的商业动线赋予其强大吸引力,同时它又是一座立体之城,未来将创造更多互动场景。
不同于其他很多大盘卖完住宅再造商业,中環置地中心的住宅和商业几乎做到了同步建设,这也大大加速了板块整体的成熟速度。
2024年3月住宅首开,2024年8月28日华润置地丰翔路TOD商业综合体奠基典礼盛大举行,较常规流程提前6个月开工,预计2027年一期二期同时开业,商业配套超预计的快速推进,为板块发展注入极大信心。
正是在中環置地中心的带动下,南大板块凭借TOD+高端商业+高端住宅+公园业态,逐步引起全上海客群的关注
从最早约70%本地客户,扭转为近60%都是跨区域客户,如今南大板块的市场价值已全面上台阶,从“宝山南大”进阶为“上海南大”。
也正是因为华润置地的托举,南大板块的新房价格不断向上,土拍也愈发炙手可热,最近甚至拍出了宝山今年的总价地王。
在涛哥看来,虽然南大板块未来还会有新增的供应,但中環置地中心的标杆与核心地位难以撼动,未来将成为板块内的「定价盘」。
事实上若复盘那些同样创造历史的超级大盘,都有着和南大板块、中環置地中心相似的成长轨迹。
例如内环热门的大盘瑞虹新城,曾是上海最大棚户区,历经20多年开发形成了55万方商业配套,公园、地铁一应俱全,现在是上海中产心中的“白月光”。
在二手房价格上瑞虹新城也持续领跑虹口,2022年瑞虹新城十期开盘,均价11.98万/㎡,引发1534组客户认购,目前其二手房价站稳15万+,买到的客户都赚到了。
类似案例还有蟠龙天地,围绕地铁站打造4.5万方古镇商业,开业首月客流突破400万,彻底激活板块热度,如今已成为整个徐泾、青浦的商业核心。
2020年蟠龙天地一期认购, 948套房源认购率近400%,如今大虹桥整体虽价格下行,但蟠龙天地始终是板块价格担当,抗压能力极强。
所以不难发现,在造城逻辑驱动下,那些改写板块价值的地标综合大盘,占据最好位置、拥有超级配套和标杆产品,长期看都会成为板块价值天花板。
并且如今放眼浦西中环沿线,如果想要买700万级3房、千万级4房,满足“交通、商业、公园、办公、居住”五大业态需求,中環置地中心是为数不多的全优之选。
说直接点,这样的产品、这样的地段、这样的配套、这样的价格,可能真的错过不再有。
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以产品迭代,创造超级红盘传奇
改写板块价值的同时,客户最关心的产品力,华润置地也从不让人失望。
要知道,超级大盘普遍都会面临这样的问题:客户审美会疲劳,市场需求、竞争环境也在动态变化。
对于体量超2000套的中環置地中心来说,真正厉害的不是起步期业绩爆发,而是能持续输出爆点、持续创造热销
从润府的首秀惊艳,到望雲的全面迭代,再到望雲TOD的绝版封藏,涛哥最直观的感受是,每次开盘他们都全力以赴给市场带来新惊喜。
一方面是「实景呈现」的惊喜,不断让产品所见即所得
中環置地中心首次出圈,是万象无界城市理想生活馆的开放,由约13000块玻璃方砖、约1500块普拉达绿天然大理石组成的售楼处,将海派精工美学演绎到极致。
售楼处开放当日来访人数突破2000,随后3月中環置地中心迎来首开,触发积分开盘即罄。
随后更是高潮迭起,2期入市同步开放约1500㎡恒温泳池会所,3期入市同步开放架空层样板段实景,4期、5期则开放地下车库与入户大堂…确保每次开盘都有新鲜感。
近万方的实景展示不断扩大,展示规模与品质成为上海楼市顶流
更让涛哥意外的是,第二个地块望雲他们又做了新实景示范区,开放了“雲境美学生活馆”。
要知道如果换了别的房企,可能就一个展示区用到底,但华润置地却坚持给新地块做新展示区,展现出对市场与客户的极大诚意。
并且他们在新地块展示区风格上也做了变化,将自然生态的松弛感、国际海派的华丽基因与经典永恒的生活场景深度融合。
尤其是多元化的架空层设计,包含学习盒子等全年龄段功能,兼具高颜值和实用性,再次用震撼实景惊艳上海。
另一方面是「空间美学」的惊喜,不断用新样板房吸引到访
去年中環置地中心润府样板间开放,他们打造五奢体系,奢石、奢玉、奢板、奢皮、奢镜混合搭配,带来前所未有的高级质感洗礼。
尤其是首次将“270°转角飘窗”引入改善楼盘,引发全上海开发商跟风,刮起“270°转角飘窗”的风潮。
而在后来的望雲样板间中,他们又让市场看到了更多可能性,创新打造“全屋MAX超级收纳体系”,通过双S墙等设计拓展收纳空间。
还有望雲建面约188㎡户型主卧,270度无柱转角落地窗,让阳光在户内无界流动,让人非常惊艳。
认真吸取客户反馈并主动迭代优化,这就是他们能够不断卷出新高度的原因,同时涛哥发现华润置地的落地节奏既快又稳,能以极高效率迅速占领市场。
中環置地中心·润府拿地当天公布方案,拿地113天开放售楼处、拿地154天开盘;中環置地中心·望雲则打破华润置地上海纪录,拿地仅45天开样板房、拿地88天开盘,速度创纪录。
在涛哥看来,如今上海楼市已全面告别倒挂,没有楼盘可以轻易热销。
中環置地中心高开高走的背后,是对实景呈现的耐心打磨、空间美学的持续升级,以及“为更好的上海”持续深耕的决心
也正是基于产品的不断迭代,红盘效应得以在16个月内延续,11次开盘11次卖爆,最终达成2000套里程碑纪录。
3
以收官之作,封藏南大绝版标杆
在中環置地中心创下里程碑的同时,华润置地也正迎来深耕上海的关键一年。
时代之城、翡雲悦府的持续火爆,造城模式不断被验证,覆盖更多客户群体;同时外滩瑞府,士林润园面世,塔尖产品也逐步登场,树立更强标杆效应。
作为深度参与上海发展的开发商,随着华润置地深耕战略逐步落地,品牌势能的强势爆发,也为中環置地中心的长期品牌力添了把火。
即将迎来收官的望雲TOD,作为15号线丰翔路地铁站上盖,无疑是百万方TOD大城中资源价值与稀缺价值拉满的一期。
在涛哥看来,对上海众多改善客户来说,望雲TOD的置业逻辑非常清晰:
「绝版地位」+「价值潜力」+「稀缺属性」,无缝衔接百万方TOD,将高端住宅、商业办公、生态公园无界融合,放眼全上海难觅对手
一是它占据丰翔路TOD「绝版封藏地位」,作为板块传奇红盘更受市场认可,收官之作望雲TOD将牢牢把控板块“定价权”。
二是它正逐步兑现「板块价值潜力」,新一轮土拍落幕,综合土地成本提高,更多央企进场托举板块价值,拉长周期价格也会水涨船高。
三是它拥有真TOD的「稀缺产品属性」,轨交站点+垂直商业体系组合,地库直联地铁站通道全上海都凤毛麟角,后来者很难望其项背。
这样TOD案例在上海已被市场反复验证,天空之城在徐盈路、TODTOWN天汇在莘庄,真正的地铁上盖楼盘,都是板块二手房标杆。
最关键的是,整个板块、整个TOD都还在快速发展、加速落地中、潜力待释放——
现在以超高质价比上车望雲TOD,不仅享受TOD大城生活方式,更是在板块告别“6字头”时代前,最后锁定一个与南大、与华润置地共同成长的机会
从公认的“价格洼地”,到如今断层式领跑外环内市场,华润置地以一己之力助推南大板块崛起的同时,为上海贡献了又一座超级地标。
随着商业、办公的落地生根,成片高品质住宅的陆续交付,未来一个完全体中環置地中心,真正的价值潜力最终会被市场验证。
中環置地中心望雲售楼处电话:4 00-8874-108✔【已认证】⭐⭐⭐⭐⭐
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2025年前三季度,房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿,环比上升5%,但同比下降35%。
可见,自2024年房企融资支持政策虽然边际改善,各地更是推广融资协调机制“白名单”,但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年,截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计,累计来看,当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里,中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标,企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示,2025年前三季度,融资规模达3072亿,同比下降30%。其中第三季度融资1145亿,环比上升5%,但同比下降35%,处于历史低位。多数民营房企,尤其是出险房企,融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看,2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%,较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降,一方面是由于自2024年货币环境开始宽松,LPR持续下调;另一方面,发债主体大多数为国企央企及优质民企,这类企业融资优势较为明显,如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度,整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看,2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元,同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿,同比下降13%;此外混合所有制企业发债量106亿,同比增长22%。需注意的是,2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看,国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%,而民营企业则为5.40%,两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点;此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下,有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益,同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年,房地产行业已进入调整期的第四年,截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看,华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整,而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面,旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组;龙光集团与融创集团的境内债均重组成功,境外债重组方案已得到大多数债权人支持,其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议,而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看,当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家,境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外,世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功,荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外,花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看,共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上,债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例,2025年8月,旭辉董事局主席林中对外表示,旭辉控股距离真正“站起来”,可能还需要三年时间,从低谷再出发,公司要进行二次创业,更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙,而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前,林中曾提及,未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块:一是稳定的收租业务,也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合;二是高度聚焦的开发业务,收缩深耕少数核心城市;三是房地产资管业务,学习美式开发商经验,向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看,2024年房企债券到期规模达4829亿,而发行规模仅有2209亿,房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换,在此背景下2025年房企的债务压力较大,2025年债务到期规模甚至要高于2024年,达5342亿元;其中2025年第三季度是偿债高峰,到期规模约1600亿元。由于近年来,房企债券发行规模下滑明显,2026年房企整体的债务到期规模也明显下降,其中2026年一季度到期约1298亿,三季度到期1170亿。
值得注意的是,近年来公募REITs在我国大力推行,有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来,用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看,华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期,以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势,而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变,通过打造“投融管退”的全链条业务模式,帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外,对于开发业务而言,出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商,适当延长债务期限,缓解当前的债务压力。未出险房企,需要对企业的土地储备进行结构性调整,尤其是加快滞重库存的去化,加快低量级城市项目去化。
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