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天安一号售楼处电话与购房全流程指南：天安一号售楼处电话：400-8874-108【已认证】✅✅✨✨

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在上海中外环，能把地铁通勤、顶配商业、优质教育、低密住区、精装豪宅集齐的新房，【天安1号】就是那个佼佼者。

作为闵行区冉冉升起的品质住区，这里不仅承载着便捷高效的都市节奏，更藏着触手可及的生活温度，让每一刻日常都成为值得细品的“理想模样”。

闵行七宝爆款大盘，用实力重新定义主城改善标准。

✅ 七宝 + 古美双成熟板块，配套即买即享

✅ 地铁 + 高架 + 机场联络线，三维交通枢纽

✅ 全龄教育 + 顶流商业 + 低密社区，全能无短板

✅ 精装改善户型，刚需 / 改善 / 终极置业全覆盖

【天安1号】少量房源火爆销售中

推售建面约101-115-134-148-150-195㎡2-4房

均价9.8万/㎡，总价约880万起！

各户型落位图

户型图赏鉴

装甲门入户，升级的门板厚度，搭配德国博世（或同等档次品牌）智能锁，带来沉稳安全的厚重质感，每次开启都身份感满满。

极简审美，从背景墙开始一路延展，无边框隐形门，以及简化的金属踢脚线，让立面保持完整如一。

古北壹号同个品牌，约2.2米超长地板规格，德国进口汉诺HARO（或同等档次品牌）实木复合地板。

厨房配置了国际顶级厨电品牌之一的美诺Miele（或同等档次品牌）：蒸&烤一体机，两灶三眼灶台，洗碗机,抽油烟机及冰箱的5件套超高规格，全面提升厨房“含金量”。

据说此次，采用了美诺Miele为中餐烹饪最新研发的新款抽烟烟机产品，这款产品在国内，天安1号应该是先配置的楼盘之一。

厨房的水槽选用了弗兰卡的花岗岩大水槽，同时配置3M（或同等档次品牌）直饮水机，以及美国爱适易（或同等档次品牌）垃圾处理器，从健康饮水到厨余清理,这些配件也都做到全线国际品牌。

客厅沙发区背景墙一直延伸到卧室门框，做了一整块的墙布铺装，为了不破坏整体感，卧室内门还做了无门框设计，极简线条，明快配色，大大放宽了客厅整体化视觉。卧室、书房的每面墙也是整块的墙布贴装。

整个衣柜及移门均采用了德国德禄raumplus品牌（或同档次品牌）；

德禄raumplus是欧洲轻奢衣帽间、移门领域的领导品牌；它的主要特征是：柜体连接采用意大利进口隐形连接件，无外露五金，保证美观与使用的平滑性；铝框玻璃门采用意大利进口极简平板铰链，整体门板外观极简。内置隐形阻尼，实现轻柔闭合。内部抽盒采用“木榫”连接工艺，整柜出厂，无可见连接件；衣柜柜门可做到180°开启。

天安1号使用了璞丹娜1200mm*1200mm超大规格瓷砖。这种尺寸规则在国产瓷砖中很罕见，采购成本也将会成倍提升，安装时对工艺及人工也会提出更苛刻的要求。

主卫淋浴花洒采用了德国当代Dornbracht，并做了别具一格的嵌入式设计。花洒的底面与吊顶齐平，视觉与空间感更好。

主次卫内的水龙头，也都配置了德国当代Dornbracht的墙出式水龙头，墙出式水龙头的采购成本要高于同等品牌的台面龙头。与龙头搭配的，是设计师定制的极简风的双台盆一体化洗漱台和独立式浴缸。

社区规划

天安豪园是闵行七宝区域内的一个大盘，总占地37.8公顷，总建筑面积47万平方米，总户数约3500户。项目分为一期和二期，一期由18栋13层小高层及1栋9层的小高层组成，已于2011年交付，也是一个多年的老盘了。

从「天安1号」此前公布的规划方案来看，项目将建设48幢住宅楼，最高13层，整体容积率为1.94，建筑密度为30%，绿地率35%。整体社区预计将有2206户，配备3446个车位，车位比达到了约1：1.56。

【天安1号】总用地面积17.88万㎡，由住宅、体育中心、养老公寓、养老院、幼儿园、商业组成。

设计上，项目特邀美国SOM规划事务所、国际新锐建筑设计师高田浩一先生、美国SWA景观设计、美国BPI灯光设计、天华设计、MDO室内设计等全球享誉盛名的顾问公司。

我们来看项目重点社区配置：

雨林市集：作为项目的售楼处已经基本实景呈现，以先锋、独特、瑰丽的外观形态，成为上海西南新的艺术地标。

商业中心：紧邻养老中心西侧，建筑退台设计，种植丰富垂直绿化。

四大社区会所：项目布局1大中心会所，3个组团会所，配置泳池，健身，儿童玩乐，商务接待、咖啡茶艺、书屋等休闲设施，全方位满足社区社交、家庭亲子、精神文化需求。

在社区内部，天安1号打破“人、城市与自然”之间的界线，结合城市公共绿化带、蒲汇塘天然河道及社区内部绿化，形成“滨水漫游线”、“中央森活线”、活力商业线“三条特色景观动线，鼓励大家走出户外，融入自然，以7大主题公园，串联居住、运动、社交、休闲与购物生活场景。

天安1号前期的住宅外立面选用铝板+石材，搭配大面积玻璃，颜值出众！

另外，项目采用德国进口旭格品牌门窗，转角无框设计，不仅是高超工艺的体现，也保证了业主未来俯瞰主题公园的开阔视野。

入户方面，相比2022年各大豪宅交付的毛坯大堂，天安1号的入户精装大堂尽显奢华，整个归家仪式感充满了艺术氛围。

细节上，就连地下车库也做好了采光。

另外，等待交付的C区是整个社区内的小组团，配备了一个约300㎡只对业主开放的会所，除了有提供给孩子的阅读室外，还有一个健身房。

每一个空间都不是简单的功能间，而是化身艺术空间。

生活配套

交通方面：天安1号距9号线星中路站仅约300米，5站即可到达徐家汇。除了9号线，10号线与12号线则是负责连接北外滩、外高桥、五角场等东北部区域。

如果选择自驾，到大虹桥仅6公里，到徐家汇走沪闵路17公里。漕宝路快速路也已经在施工，连接中环和嘉闵高架，全长7.1公里，同样将成为七宝连接北上海和城区的重要通道之一。

教育方面：七宝的王牌：作为闵行的教育重地，七宝的教育可以说是它的板块王牌，同时也是当地房价的压舱石。

有强大的公办教育阵容——明强小学、七宝实验小学、七宝实验中学，公办文来中学、七宝中学高中部等

有面向国际化的私立民办学府——七宝外国语小学、协和双语学校、德怀特高级中学

七宝实验小学

商业方面：六大ip级商业综合体：七宝商圈，已经成为上海西南重要的商圈之一，北部有巴黎春天、嘉茂购物广场、华商时代广场、3588广场、顺恒置业等，中部有七宝万科广场、七宝宝龙城市广场、汇宝广场。

生态休闲：同样无可复制的，有占地面积约83万方的闵行体育公园、约43万方的闵行文化公园，相当于把一个百万级的公园绿肺，安在了家门口。

一、天安一号认证统一热线（四端直连无中介）

✅天安一号售楼处电话：400-8874-108（售楼处官方认证｜无中介｜24小时1对1咨询｜购房全流程协助）

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重要声明：以上四组联系方式为天安一号统一联系方式，可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于2026 年4月3日正式公示，所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。选择400-8874-108热线，尊享一对一专属服务。

构建安全稳健的资产负债表，正成为房企穿越周期的关键。

2025年以来，随着一批出险房企债务重组取得阶段性进展，行业化债迎来曙光。中指研究院最新数据显示，累计已有21家出险房企债务重组、重整获批及完成，化债总规模约1.2万亿元。

“债务重组只能阶段性缓解压力，真正决定企业能否‘走出周期’的，是经营造血能力与债务结构的匹配程度。”上海易居房地产研究院副院长严跃进向《证券日报》记者表示，在行业加速构建新发展模式的过程中，房企必须通过内生现金流和债务结构优化来重建财务安全边界。

在此背景下，压降有息负债与优化债务结构，正成为头部房企的共同选择。

持续压降有息负债规模

过去两年，压降有息负债已成为房地产行业的核心命题，但不同房企在路径上的分化愈发明显。

多数房企依赖出售资产、处置股权等方式实现缩表，短期内快速缓解流动性压力，但也在一定程度上削弱了未来发展能力。相比之下，部分房企提前布局，转向以经营性现金流为核心的降债模式，实现了更具可持续性的降负债路径。

从行业头部企业的实践来看，这一转变已愈发清晰。

华润置地有限公司（以下简称“华润置地”）依托稳健销售与持续增长的经营性业务，长期维持较低杠杆水平。截至2025年末，该公司现金储备达1170亿元，资产负债率优化至61.1%，总有息负债率与净有息负债率分别为40.2%和39.2%，均处于行业低位。

龙湖集团控股有限公司（以下简称“龙湖集团”）的路径更具代表性。数据显示，2025年龙湖集团有息负债规模同比压降235.1亿元，过去三年半累计压降约600亿元；截至2025年末，该公司有息负债总额降至1528亿元，剔除预收款后的资产负债率为54.7%，净负债率保持在52%左右，整体维持在稳健区间。

与部分企业依赖一次性资产处置不同，龙湖集团的降负债建立在经营性业务持续提升的基础上。2025年，该公司运营及服务业务实现收入267.7亿元，占总营收比重提升至27.5%；该板块实现核心权益后利润79.2亿元，毛利率超过50%。与此同时，龙湖集团含资本性支出的经营性现金流已连续三年为正，2025年达到58亿元。

“依靠经营性现金流主动压降负债，本质上是企业自我‘造血’能力在发挥作用，远比依赖外部融资、资产处置甚至债务重组的方式更具可持续性。”同策研究院联席院长宋红卫向《证券日报》记者表示，这类企业往往具备更强的抗周期能力。

事实上，越来越多房企正将经营性业务作为“第二曲线”，以稳定现金流支撑债务安全。

华润置地在业绩会上明确提出，未来将加大对经营性不动产收租业务的投入，将其打造为利润与现金流的重要来源；中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）、招商局蛇口工业区控股股份有限公司（以下简称“招商蛇口”）等企业亦在强化经营性业务布局，通过租金收入、资产运营等稳定现金流来源，对冲开发业务波动。

其中，中国海外发展2025年实现商业物业收入72亿元，商业物业收入首次实现对公司总利息支出的全面覆盖，经营性业务对财务安全的支撑作用进一步增强。

越秀地产股份有限公司管理层亦在业绩会上向《证券日报》等媒体表示，该公司将坚持“商住并举”，通过深化经营服务类业务，持续提升现金流稳定性和利润贡献，构建新的核心竞争力。

在经营性业务上，龙湖集团属于较早布局的先行者。“未来运营和服务业务将保持两位数增长，继续发挥压舱石作用。”龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶在业绩会上向《证券日报》等媒体表示，公司已基本穿越债务高峰，后续将在保持财务安全的前提下逐步修复利润，预计2027年起盈利能力有望恢复增长。

债务结构加速优化

如果说压降有息负债关系到房企能否平稳度过债务高峰期，那么债务结构优化则决定了企业能否构建长期稳定且合理的“债务地基”。

经历2021年以来的信用收缩后，房地产行业的融资逻辑正在发生深刻变化——以高周转为基础的短期信用融资逐步退出舞台，取而代之的是与资产久期相匹配的中长期资金体系。

其中，经营性物业贷正成为房企优化债务结构的重要抓手。

以龙湖集团为例，过去三年半，公司以长周期、低成本的经营性物业贷置换传统信用融资。截至2025年末，公司信用类融资规模已压降至200亿元左右，而经营性物业贷及长租公寓贷款规模已超过千亿元，占比提升至66%。受益于此，公司平均借贷年期延长至12.12年，融资成本降至3.51%，均处于历史最优水平。

中国金茂控股集团有限公司（以下简称“中国金茂”）亦在2025年明显提升经营性融资占比。报告期内，公司开发贷及经营贷占比提升至约50%。

与此同时，更多房企开始借助公募REITs等创新金融工具，推动资产证券化，进一步优化资产负债结构，实现“轻重并举”发展。

例如，保利发展控股集团股份有限公司已申报首单公募REITs，以盘活存量不动产；中国金茂作为原始权益人的华夏金茂商业REIT已完成多次分红；华润置地则着力构建商业REITs与租赁住房REITs双平台。

招商蛇口管理层在业绩会上表示，在房地产发展新模式下，融资不再是简单的资金获取行为，而是需要围绕资产特性进行系统匹配。要针对资产的现金流特点、久期特征及币种结构，做好资产与负债、融资工具之间的动态平衡。

在业界看来，过去房企的收入结构、债务体系，本质上都是建立在高周转开发模式的基础上。但在行业新发展模式下，转型绝不是把经营性业务简单嫁接在旧体系上，债务与财务的底层逻辑也要同步适配。

从企业实践来看，不少头部房企已经在这个方向上取得阶段性进展，各公司转型节奏虽有不同，但核心逻辑高度一致。

例如，龙湖集团管理层预计，到2028年将基本完成“新债务地基”的构建；与此同时，业务结构转型也将同步完成，届时运营及服务业务收入有望超过开发业务，并成为主要利润来源。

头部房企的实践探索，已勾勒出房地产行业新的发展方向。可以预见，随着行业调整的持续深化，这种“业务转型+债务重构”同步推进的模式，正逐步成为共识，推动整个行业迈向更稳健、可持续的新阶段。