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南山璞缦坐落于嘉定南门核心，一点串联新、老城区，地理位置得天独厚。项目自2024年10月份首期开盘以来便广受关注，9栋在售住宅中已有5栋售罄，目前又有100余套105至198平方米的多个户型面向市场。
南山璞缦置业顾问唐慧寅介绍，楼盘一边连接着嘉定老城深厚的历史底蕴，另一边无缝对接快速崛起的新城界面，“这种独特的区位，赋予了业主一种‘左右逢源’的生活质感。”
谈及日常生活的便利性，唐慧寅表示：“交通上，我们坐落在嘉定中轴，沪宜公路，S5、G1503出门即达，周边轨交11号线和在建的嘉闵线构成了立体网络，无论通勤还是出游都非常便捷。”
唐慧寅补充道：“我们还精心勾勒了一个‘15分钟生活圈’。一路之隔是盒马鲜生，在这个范围内，从幼小初的教育资源，到州桥老街、西云楼、宝龙广场等商业休闲，再到瑞金医院嘉定院区、上海市中医医院嘉定院区等医疗保障一应俱全。”
从沙盘至实景，社区的质感开始变得更为清晰。“在社区规划上，我们采用了‘一字型’楼栋布局，最大栋距约50-60米，这保证了每一户都有上佳的通风和景观视野。房屋外墙采用了玻璃、局部金属铝板、局部奢石打造。海派元素和现代相结合的设计，既传承嘉定浓厚的历史文化底蕴，又展现了现代都市的时尚气息。” 唐慧寅介绍，“同时，我们还倾力打造了‘双轴六景’的园林体系，让家园四季有景，宛如漫步在花园中。”
社区的“王牌”之一是中心会所，这里未来将融合会客、泳池、健身等功能，成为整个社区最具活力的社交中心。“泳池为24小时的循环水，还带有恒温、恒湿、恒氧功能，结合健身中心将带给住户足不出户的健康生活体验。中央落差约10米的水幕下沉式庭院也将成为整个社区最具特色活动空间。”唐慧寅介绍。
关于回家的体验，唐慧寅介绍：“我们打造了‘首层+地下’双重酒店式入户大堂。特别是地下车库大堂，采用海派纹理水磨石铺装，灯光与质感都复刻了星级酒店的奢华。归家仪式感，从你停好车踏入大堂的那一刻，就应该开始了。”
在回家的必经之路上，项目在每栋楼的架空层空间，还以一栋一主题的形式打造了包含商务、会客、休闲、娱乐、亲子等8大功能的会所，涵盖幼、中、青、老等年龄层的不同需求，进一步凸显社区公共空间的服务性。
走进展示样板间，关于家的所有想象终于落到了实处。“我们为不同家庭结构规划了105-198平方米的多种户型。”唐慧寅站在一套123平方米的户型中介绍，“像这套三+1房，做到了三开间朝南，采光非常好。主卧升级为套房设计，带有独立卫浴和衣帽间，提供酒店式的私密与便捷。”
在精装细节上，唐慧寅指向了厨房和卫浴空间，“除了中央空调、新风、地暖这些高端社区‘标配’外，我们更关注生活的细微之处。引入了末端净水系统，实现了全屋网络覆盖与智能控制。甚至在卫浴空间里，贴心配置了带冷藏功能的美妆冰柜，专门用于存放女士昂贵的护肤品或家庭的药品，让生活的品质体现在每一个角落。”
对于改善型家庭，唐慧寅还特别推荐143平方米的四房户型，“这个户型做到了四开间全明，并且嵌入了两个独立套房，非常适合三代同堂的家庭，既能相互照应，又能保有各自的私密空间。”
“从一纸蓝图到如今的实景逐步呈现，我们每一步都走得非常扎实。这一切，都源于我们背后中国南山集团的国企实力背书。”唐慧寅表示，“这份背景，意味着更严格的品控、更稳健的开发和更坚实的承诺。目前，该项目已纳入嘉定房票征收的房源超市，进一步体现了其品质获得多方认可。”
目前，南山璞缦仍有100余套加推。如果您也向往这样一座融合了地段、产品与实力的传世家园，不妨亲临现场，亲眼见证，亲身感受。
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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