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项目位于虹口北外滩，毗邻外滩历史文化风貌区，距上海外白渡桥约300米，是黄浦江和苏州河“源流汇聚”之处。周边密布上海大厦、浦江饭店和俄罗斯领事馆等历史建筑，步行可达外滩源，对望“陆家嘴三件套”。
该地块是豪景出让给新湖，并由商业属性改为住宅，对面就是外滩豪景苑。地块东至吴淞路、南至天潼路、西至乍浦路、北至武昌路，旨在打造成有国际品质同时又有上海特质的高档住宅建筑。
交通方面，附近有地铁2号线、10号线和12号线，出行十分便捷。
教育方面，1公里左右，有7所幼儿园、5所小学、5所中学，教育资源丰富，文化氛围浓厚。
医疗方面，3公里左右，有7所三甲医院，为住户的健康生活保驾护航。
生活方面，2公里左右，有9座公园，完全可以满足老人的社交及娱乐需要。
该项目还可以步行至外滩，享受外滩的夜晚美景和顶级配套。
上海时尚新地标——外滩源，可以说是在项目门口。圆明园路上的真光大楼、兰心大楼、青年协会大楼等14幢历史保护建筑，都是人文底蕴深厚且不可复制的！
在保留原始风貌的前提下，外滩源将融入时尚现代元素，打造成多功能的高雅文化与时尚生活的中心。
当然，最值得关注的还是北外滩的政策规划。2020年2月20日公示了关于《虹口区北外滩街道控制详细规划修编（公示参与草案）》。规划要将北外滩建设具有全球资源配置能力和国际竞争力的顶级中央活动区！
根据规划，北外滩地区是黄浦江世界级滨水区的重要组成部分，将对标伦敦、纽约、东京等全球城市经验，综合区位条件及资源禀赋，建设成为：
1、与外滩和陆家嘴错位联动，居职相融、孵化创新思维的新时代顶级中央活动区；
2、汇聚现代化国际大都市核心发展要素的世界级会客厅闪亮的一幅画卷；
3、全球超大城市精细化管理的典型示范区！
项目由GOA大象设计操刀，汲取外滩西式古典建筑风格。以红砖为主材，复刻老石库门的浪漫风貌，力求打造为一处“新时代里弄住宅”。同时将保留项目所在区域的地标和文化标志建筑，包括西本愿寺、景林庐等文保建筑。
中国人对家族的情怀，亘古未变，而一套传世大宅，也早已成为家族意识传承的重要载体，同时担当着家族的荣耀。
所以项目分外看重家族精神的体现，也就是定制化的概念。
项目一共124套房源，仅户型就有75个。每套房子都充满定制化理念，等待主人自己落下笔墨，留下自己独属的家族印记！
业态方面，项目一期有合院和平层2种，我们先看风貌平层：
项目的平层户型无论是功能性还是尺度感都足以承载一个大家族的居住需求。十字中轴的布局，方正无比的格局，大开间朝南的设计都极大的保障了每一位家庭成员的私密性和舒适度！
而且大部分风貌平层阳台进深近2.2米，相当于每户都自带一片“空中花园”。
针对不同户型的布局，项目的样板间注入了充满艺术性的高级品位，呈现效果可参考G-8户型的设计效果图：
项目G8-户型设计意向图
项目合院总价约1.5亿起，每套都有约40-150㎡院子，部分露台能看到海市蜃楼般的白玉兰大楼、陆家嘴5件套。
项目建面约521㎡合院样板间以多元审美介入生活，巧妙地将艺术渗透进每一处细节，堪称艺术大宅！
比如这套建面约521㎡合院户型（地下面积约403㎡、花园面积约63㎡），有天有地有院子，纵享纯粹的墅居体验。地上有4层，地下有2层，分层而居的设计保证了家族各成员的私密性，同时大量的灵动空间也能满足每位业主的喜好。
最后必须再强调一点：
平心而论，仅凭黄金地段和臻稀业态，外滩·天潼里必然是不愁卖的。
为了跟清晰的展现品质，除了已有样板间，项目又不惜重金邀请国际大师打造了6大样板间，即将面世！拳拳匠心诚意满满，这样的世界都心恒贵资产，值得珍藏！
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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